舟山验房，沣浩达专业验房师，保证服务质量!

舟山验房，沣浩达专业验房师，保证服务质量! 


沣浩达:验房已经成收房时的必须环节
随着房地产行业的房展，其体制越来越完善但是其监管力度却在下降，偷工减料，欺骗业主的行为屡见不鲜，导致房屋事故频频发生，一套房子甚至在刚刚入住的时候就发现了重大的结构安全隐患。这使得广大业主对自己买的房子是又爱又恨。为了满足行业发展的需求，验房行业便应运而生，也在短短几年时间内得到*的发展。
业主在收房时，因为不了解这些专业的知识，只得求助于第三方房屋检测机构，而且现今**也已颁布条令，收房时需先验房。找验房公司也是要广大业主有一双火眼金睛的，不要只看广告打得好，关键还是要看公司的执照，就能很轻松的分辨处验房公司的优劣了。
随着房地产行业的发展成熟，验房行业的发展壮大已是大势所趋，为了满足行业的需求，验房公司一定要去粗求精，为了房地产行业的发展尽自己较大的力量！

沣浩达教您如何验房

要收房，先验房，房屋质量有** 遇问题，不要慌，法律维权拒收房
在如今这个谈房色变的年代，买一套房子动辄几十万甚至上百万，所以对于广大购房的业主来说，如果用辛苦赚来的钱买的房子出现了质量问题，那我们就不能草草收房，而是学会验房，找出房屋问题所在，必要时还要学会运用法律的武器来维护我们作为消费者的权益。
验房先看开发商*
专业验房人士沣浩达赵总介绍，业主在收到入住通知书后，第一步要到现场核查开发商的相关资料，查看五证两书三表，“五证”为《国有土地使用权证》、《建筑用地规划许可证》、《建筑工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房销售（预售）许可证》，“两书”为《商品房质量保*》、《商品房使用说明书》，“三表”为《住宅面积实测表》、《竣工验收备案表》、《分户验收记录表》。
验房要注意细节
审核完开发商的*后，接着就要去验房了，赵总表示对房屋的查验要从门、窗、水、电、墙面、地面、**面等项目进行查验。俗话说“水电无情”对电气的查验我们要格外重视，较好是找专业的人员进行检验。其他的项目就要从使用还有观感上进行检验了。如果是进行完了装饰工程，还要对墙地砖、壁纸、木地板等装饰工程进行检验，这里尤其以墙地砖为重点，要用专业仪器检测是否有空鼓现象。
拒绝收房学会维权
在房屋验收过程中，如果遇到有质量问题，但是可以修复的，建议业主可以先接收房间钥匙，然后一方面进行维修，一方面让装修公司进场装修。如果是质量问题过多，应该要求开发商**整改，整改合格后再签收钥匙。如果是问题十分严重的话，业主则可以拒绝收房，需要业主写一个《拒绝收房书》，让开发商签字，可以通过具有专业检测资质的第三方验房机构提供书面法律证明，通过数据证明房子有问题，为业主通过法律手段维权做证据。

              400电话：4000776601
Q            联系人：王先生

























以下推广文章与本公司产品和服务无关：


产品定位？?定位清晰原则?总与下属的定位？?总的管控重点？?处于什么发展阶段？?管理幼稚度如何？思路?渐进原则方法?价值链匹配原则?开发模式对应的价值链各阶段管控重点是什么？?如何实现管理的一致性？?如何实现管理的高效率？?风险制衡原则?如何保效率与风险的平衡？总部定位如何表达:管控模型定位操作管控或其他营运维度:操作型决策型

专业评审审批支持服务型提供规范或标准,资源整合,产品平台监控型营运监控,风险监控财务维度:利润中心利息中心乡村如何表达:营运维度:操作型财务维度:利息中心利润中心组织管控设计的关键原则二：渐进原则—不同发展路径适应管理幅度和竞争区域，强调多利润中心的授权阶段价值链关键环节控制、逐步形成区域中心基于业务幼稚度提高，过渡到总部

区域中心乡村三级管理模式总部弱价值链管控、区域中心为业务管理中心初创阶段总部与项目不分或者松散型的总部项目模式强调专业化管理和资源集约管理的集权阶段职能部门专业管理相对细化、集权度较高，以强价值链管控型为主总部部总部乡村项目项目部总部区域中心乡村总部总部职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门项目总部

总部职能部门职能部门幼稚职能逐步由总部分别管理过渡到核心幼稚代管其他幼稚项目项目区域中心价值链匹配基于房地产价值链各阶段价值匹配现状能力思路?定位清晰原则?总与下属的定位？?总的管控重点？?价值链匹配原则利润贡献和风险过去端向后端逐级递减



舟山验房，沣浩达专业验房师，保证服务质量!